アイデア発想テンプレート
このテンプレートは、新しい製品、サービス、プロジェクト、マーケティングキャンペーンなど、創造的なアイデアを生み出すためのものです。既成概念にとらわれない発想や、多様な視点からのアイデア創出に役立ちます。
テンプレートの使い方
- 下記のテンプレートをコピーします。
- 角括弧［］内の情報を、アイデアを出したいテーマや状況に合わせて置き換えます。
- 制約条件やアイデア生成の方向性を具体的に記述します。
- 完成したプロンプトを生成AIに入力します。
- 生成されたアイデアを参考に、さらに発想を広げたり、具体化したりします。
テンプレート
【創造的アイデア発想支援】
以下のテーマについて、革新的かつ実現可能なアイデアの創出をサポートしてください。
【テーマ/課題】 [取り組むテーマや解決したい課題の説明。例：オフィスワーカー向けの健康的な社食サービスの新コンセプト]
【目標】 [達成したい具体的な目標や成果。例：栄養バランスが良く、かつ従業員が楽しみにするような魅力的な社食サービスを考案し、利用率を現在の40%から70%に向上させる]
【制約条件】 ・予算：[予算の範囲。例：1食あた り800円以内のコスト] ・時間：[実現までの時間枠。例：3ヶ月以内に導入可能であること] ・リソース：[利用可能な人材やツール。例：現在の調理スタッフ3名、厨房設備の大幅変更は不可] ・その他制約：[法的制約、企業方針など。例：アレルギー対応が必須、サステナビリティへの配慮]
【既存のアプローチ】 [現在の取り組み方や一般的なアプローチ。例：定番メニューのローテーション方式。メニューは月単位で固定。セルフサービス形式]
【求めるアイデアの種類】 ・革新度：[漸進的改善/抜本的革新。例：既存の枠組みを活かしながらも、目新しさを感じるアイデア] ・視点：[技術的/マーケティング的/組織的/ユーザー体験的。例：特にユーザー体験とエンゲージメントを重視] ・実現難易度：[すぐに実施可能/長期的に取り組むもの。例：一部は即時実施、本格導入は段階的に]
【アイデア生成の方向性】
[特に探索したい方向性1。例：食事体験のパーソナライズ]
[特に探索したい方向性2。例：コミュニティ形成につながる食事体験]
[特に探索したい方向性3。例：健康促進と楽しさの両立]
既存の枠組みにとらわれない多様な視点からのアイデアを[5]個提案してください。各アイデアには簡潔な説明と、そのアイデアがユニークである理由、実現する際のポイントを含めてください。常識にとらわれず、斬新な発想も歓迎します。
テンプレート活用のポイント
- 制約条件の設定：「制約は創造性の母」とも言われます。予算や期間などの制約を明確にすることで、より現実的で実行可能なアイデアが生まれやすくなります。
- 多様な視点の要求：「顧客の視点から」「競合他社の視点から」「全く異なる業界の視点から」など、特定の視点を指定してアイデアを求めると、多角的な発想が得られます。
- 発散と収束：AIにアイデアを大量に出してもらう（発散）フェーズと、それらのアイデアを評価・絞り込む（収束）フェーズを分けて考えると効果的です。
- 組み合わせの活用：「〇〇と△△を組み合わせた新しいアイデアは？」のように、既存の要素の組み合わせを促すことも有効です。
- 「もし〜だったら？」思考：「もし予算が無限にあったら？」「もしターゲットが全く異なったら？」といった仮定の質問を投げかけると、固定観念を破るヒントが得られることがあります。
活用例
渡辺さんはマーケティング部門で新しい顧客エンゲージメント戦略を考える必要がありました。従来のブレインストーミングでは似たようなアイデアばかりが出ていたため、このテンプレートを活用してAIとのアイデア発想セッションを行いました。その結果、「季節ごとの顧客参加型チャレンジ」という今までにない切り口のアイデアが生まれ、実施したところSNSでの拡散率が高まり、新規顧客獲得につながり ました。社内のブレインストーミングだけでは出なかった視点が得られたことに、チーム全員が驚きました。
カスタマイズ例
新商品開発用
- テーマ/課題：[ターゲット顧客]向けの新しい[商品カテゴリ]の開発
- 求めるアイデアの種類：製品コンセプト、主要機能、ネーミング案
- アイデア生成の方向性：[技術トレンド]の活用、[未解決の顧客ニーズ]への対応
コスト削減アイデア用
- テーマ/課題：[特定の部門/プロセス]におけるコスト削減
- 目標：年間コストを[X]%削減
- 制約条件：品質低下を招かない、従業員の負担を増やさない
- 求めるアイデアの種類：プロセス改善、ツール導入、アウトソーシングなど
次のセクションでは、SWOT分析テンプレートについて解説します。